日本廠商則退出産業領域甚至未投資第五代生產線。直到 LCD TV 市場開始啓動後

2009-2013 全球液晶電視修理出貨預測資料，從圖 3 中可以發現，未來液晶電視將會以極快的速度搶攻傳統映像管電視的市場。第三章 液晶電視 (LCD TV)產業組織分析第一節 產業集中度、產業主要的Players液晶面板最早是由夏普(Sharp)自 1967 年開始製造液晶顯示器產品，其專利的佈局既深且廣，長達三、四十年，因此，TFT-LCD 産業最早産業化的地區爲日本。但自 2000 年以來，隨著韓國和台灣廠商的産業化優勢積極進入 TFT-LCD面板産業，下游 NB 産業和電腦顯示器主要集中在這兩個地區，日本廠商則退出産業領域甚至未投資第五代生產線。直到 LCD TV 市場開始啓動後，日本的夏普才重新投資於該産業。雖然韓國和台灣廠商之技術落後於日本廠商，但是其擴充産能卻十分積極，以全球 TFT-LCD 産業的投資與産能均主要來自這兩個地區。韓國三星在面板的技術上亦處於領先地位，在產品的品質、量產技術等方面，早已被業界廠商公認是市場的龍頭。由於過去受到日本廠商夏普(Sharp)對於液晶技術的布局專利既深且廣，因此，台灣是從 1997、1998 年才開始發展液晶產業，屬於後起之秀。過去 TFT-LCD 産業中，製造大尺寸 TFT-LCD 産品的廠商只有日本的夏普，夏普廠商爲全球第一個興建第六代生產線的 LCD 廠商，也是第一個規劃八代線的廠商，但是夏普的策略爲保持技術的領先優勢，對於大規模提高産能的意願並不強烈，公司投建的生產線産能並不突出。韓國則以三星和 LG 雙雄並列，兩家是全球 TFT-LCD 産業的領導廠商。在 TFT-LCD 的面板製造上則以台灣的面板的製造廠商最多，早期有所謂「五虎」之稱(因廠商之間的併購已有所改變)。目前全球前大電視品牌廠商只有少數以外包的方式，其餘廠商仍以內製為主；不過由於液晶電視已成為商品化產品，為了提昇市佔率與最佳化供應鏈成本效率，部分品牌廠商擬增加在某些特定產品或地區的外包比重，如圖 4 為全球前十大液晶電視品牌廠商外包比例。


LCD 技術的應用重點從 PC 市場轉向 LCD TV 市場，主要是因為 LCD TV 是一個具有潛力的新興市場，利潤空間也較大。圖 2 TFT-LCD 發展歷程液晶產業景氣循環第一波由 NB 帶動，第二波成長則由 LCD Monitor 取代傳統 CRT，第三波的成長則是 LCD TV 取代傳統 CRT TV。根 據 Digitime 資料顯示，LCD 取代 CRT Monitor 其價格比達 2.5 倍時即快速起飛，但由於 TV 是屬於家電產業，其消費型態與 IT 產業有所不同，因為家電更換速度相對較慢，加上有 STB的替代性，使得 LCD TV 的更換速度低於 PC，但其成長趨勢卻是一致，若價格下降速度持續加快，LCD TV 取代 CRT 的速度則可望再提升。雖然推出多年的電漿電視修理(PDP TV)仍為 LCD TV 主要競爭對手，但其滲透率一直無法突破 10%，使得 LCD TV 已呈現居上的態勢，且與 PDP TV 的主戰場已由 40~49 吋提高到 50 吋以上，顯然 PDP TV 的市場持續受到 LCD TV 的擠壓。根據過去彩色電視取代黑白電視的經驗來看，當新產品滲透率超過 10%，應可確定為未來產品的主流規格，配合 G6 與 G7.5 代廠量產，可望快速排擠 CRT與 PDP 的主流規格，加上 HDTV 電視機的比例逐年提高與數位廣播內容的普及，LCD TV 的解析度最能符合數位廣播與 HDTV 的需求，預期全球 LCD TV 在未來的 3~5 年內滲透率可快速攀升到 50%以上。第二節 液晶電視(LCD TV)產業概況近年來，由於光電產業的興起，市場需求的求新求變，使得消費性電子產品市場蓬勃發展，其中以液晶電視（LCD TV）的市場需求更是成長迅速，台灣廠商因具有製造液晶電視所需的液晶電視面板上的生產優勢，加上原有良好的電子產業基礎建設，因此液晶電視在市場成長的時間點上，仍然是未來的發展重點產業之一。
　


當然，我不會到深水埗買TCL、康佳啦！事實上市面上日韓的液晶電視選擇不多，來來去去也是那幾家，韓國品牌不考慮的話，就只剩下Sony、Sharp、Panasonic，東芝和日立恕我沒有做功課，好像在液晶電視方面不算多出品，而以上三個牌子中用過兩家，Sharp總公司好像被收購了，也不見得宣傳很積極，Sony試過了，何不給Panasonic一個機會呢？結果我選擇了Panasonic的TH-49DX650H，這次我一點功課也沒做，網上看了型號相片，走入專門店就買了，因為液晶電視基本上都差不多，我看中的是它的五年電視修理保養，當然，我不希望未來五年用得著，只可以說，現今電子產品壽命不會太長，有些人每半年換一次手機，一兩年就換Notebook，我其實只想還原基本步，延長產品的壽
　

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