前五大品牌除夏普外均採用韓國面板為主，市佔率高達 45％，即使再扣除已經淡出品牌的飛利浦，也還有近四成的佔有率

 台灣與韓國許多產品處於競爭狀態，對台灣出口產業產生劇烈的影響，最明顯的例子為 DRAM 和 TFT-LCD 兩大產業，雙雙因匯率因素造成國際競爭力下滑，虧損十分慘重。我國面板產業另一個問題，係缺乏品牌奧援。韓國二大面板廠三星與 LGD（前身為 LPL；樂金飛利浦），除自身本為世界液晶電視前五大品牌外，又與SONY 與飛利浦等知名電視品牌有合資或共同設廠的合作關係，以全球最大的北美市場為例，前五大品牌除夏普外均採用韓國面板為主，市佔率高達 45％，即使再扣除已經淡出品牌的飛利浦，也還有近四成的佔有率，產品有穩定的需求。反觀，台灣廠商雖然也發展出少數幾個電視品牌（如 Benq、CHIMEI、AOC、Hannspree、VIZIO、Olevia 與 Polaroid 等品牌），然這些都僅能算是區域性或是二線品牌，面板需求量相對有限且不穩定，景氣一變動，訂單就會立即跟著下滑。第二節 未來發展方向與趨勢展望 2010 年，LCD TV 出貨量預計將高達 1.56 億台，較 2009 年成長 20%，雖然韓系與中國 TV 品牌業者仍多屬自行製造，但面對日系大廠委外比重轉趨積極，無疑是台灣 LCD TV 組裝廠擴張的大好良機。面對這波 LCD TV 的高成長趨勢，除了嘉惠台灣代工產業外，台灣 LED 業者與中、韓的 LCD TV 大廠合作密切，也可望持續受益。第三節 結論與建議目前關鍵技術、電視機產業的品牌、通路和技術主導權幾乎均掌握在日韓廠商的手上，雖然台灣面板廠具有技術能力，但是，液晶電視維修後續的視訊處理技術、45彩色的畫質控制，甚至是各地區不同的廣播系統，都會影響到想要切入此市場的廠商。因此，台灣 TFT-LCD 面板廠所能掌握的部份，並不是 LCD TV 絕對的關鍵技術。台灣若欲突破技術的重圍，顯然還有一段很長的路要走，但是，可以考慮結合新功能、提升生產技術與設法降低固定成本投資；在生產與供應鏈管理方面，應整合國內的上游廠商以求大幅降低成本，以發揮價值鏈上的最大效益，以求擁有未來產業的主導權；在策略聯盟方面，台灣廠商間應朝向籌組研發聯盟、產能協調、異業結盟發展，擺脫日本、韓國在技術上的羈絆與建立產能的優勢；強化自身的專利佈局，提高附加價值等周邊的技術方向著手，才有可能增加台灣在國際市場上的競爭力。

　

意想不到的是，4K電視比預想中的還要火熱，随着4K電視價格的步步下探，39英寸就已經有4K超高清電視版本，1080p電視在這一年正式與“高端”二字絕缘，2014年新推出的OLED電視也已經採用4K解析率設計。三星推出曲面UHD——HU9800電視系列，液晶電視也可以曲面顯示令不少消費者感到驚愕，事實上2013年8月份，索尼已經在杭州全球首發S990A曲面液晶電視，只不過解析率並未實現4K。在三星的引領下，各大品牌都有推出曲面液晶電視產品，不過態度比較謹慎，曲面電視的未來目前也難以下定論。 2015年：量子屏QLED延長液晶電視壽命儘管三星擱淺了OLED電視計劃，但LG則一直推行OLED戰略，對於其它電視品牌還好，對於三星而言，一旦LG OLED TV戰略推行成功，市場引領者的角色就難免尴尬。為此，三星將會在2015年推出量子屏QLED電視產品，簡單來說，QLED量子屏功耗僅為WLED背光的一半左右，畫質表現更為出色，如此一來，OLED與液晶產品之間的成本差距將會越來越大，這似乎再給LG出難題。所幸的是，LG一直奉行兩手抓兩手硬的策略，液晶電視絲毫不放鬆，憑藉IPS無與倫比的市場號召力，LG液晶電視在市場中的表現極為強勢。與此同時，LG也在竭力推行OLED TV戰略，一心想要成為OLED電視的引領者，這種“即把當下的錢掙到了，又把未來的路鋪平了”的策略無疑是正確的。 寫在最后：陰極射像管受限於體積問題，很難實現大尺寸，因而被市場淘汰。等離子電視技術更先進，但不够開放，專利技術多數掌握在松下手中，迫使電視維修廠商只能把中心放在液晶電視身上，加上液晶電視没有燒屏風險，並且在解析率上占據優勢，很輕鬆就赢得了與等離子電視之間的戰爭。液晶電視上市至今，大約有10年左右的時間，在確立市場領先地位之後，主要經歷了WLED背光升級、互聯網電視、智慧電視、4K電視、曲面電視等發展軌迹，2015年不可避免的要往量子屏QLED方向發展(很快我們會為大家深度解析何為量子屏QLED技術，敬请期待)，前途一片光明。儘管OLED電視技術更為先進，但從市場的角度來看，液晶電視或許還能統治下一個10年。

　

液晶的結構(1) 絲狀液晶(向列狀液晶)(nematic liquid crystal)：說明：分子長軸方向相互平行。此類型液晶因分子的排列，對外加電場的變化反應速率最快，因此普遍應用在液晶電視維修及電腦顯示器上。(2) 脂狀液晶(層狀液晶)(smectic liquid crystal)：說明：分子的排列具有層狀規則性，且各層間分子有一定的方向。此類型 液晶因分子的排列，對外加電場變化反應較慢，因此不適用於顯示器上， 多用於光記憶材料的元件上。(3) 膽固醇液晶(扭層液晶)(cholesteric liquid crystal)：說明：分子的排列，具有相互平行的層狀規則性，同一層面上各分子長軸 的方向雖然相同，但相臨層面上分子的長軸方向並不相同，而具有一固定夾角。因平面間的距離會隨著溫度而變化，因此會反射不同波長的光，這種顏色隨溫度變化的特性，常用於溫度感測器上。四、液晶電視1、原理液晶是固定在透光板與濾光板之間，在液晶上施加電壓，米粒狀的液晶分子排列方式就會改變，讓光通過或不讓光通過，液晶本身不是“發光體”，也不會產生顏色。在開啟狀態下液晶成規則的縱橫排列，就能組成液晶屏液晶的每一個圖元加一個三原色（紅，綠，藍）的濾色器，由此才能產生豐富多彩的顏色。五、電漿的簡介1、物質的狀態，除了固態、液態及氣態外，當溫度很高時，會有一種新的狀態，稱為電漿態(plasma state)。

不過就畫質而言，WLED背光初期的畫質表現非常糟糕，遠遠不如RGB LED以及CCFL背光。電視修理廠商喜歡拿LED背光來混淆概念，試圖傳達"LED背光不僅功耗更低，而且畫質更好”的口號，不過當時許多經典的CCFL背光電視還在市埸中熱賣，加上等離子電視也有不少機型受追捧，LED背光的畫質騙局被拆穿，一度不少人最終放棄更省電的LED機型，繼續選購CCFL背光電視。 2010年：WLED背光逐步完善，市場接受度高相比較CCFL背光，WLED背光成本更低，電視廠商通過技術手段完善了WLED背光畫質表現，加上國家補貼政策的影响(指中國大陸)，2010年是WLED背光全面侵占市場的一年。由於成本更低的關係，所有的電視廠商都投入了WLED背光的懷抱。在這裏要表揚索尼的是，索尼旗艦級電視依舊堅持採用頂級的RGB LED背光系統，電視售價十分驚人，不過依舊有高端玩家為其買單。 2011年：互聯網電視機型推出液晶電視全面採用WLED背光系統之後，電視廠商需要新的利潤點，這個時候互聯網電視的概念就被提出来了，TCL推出MiTV概念、長虹推“樂教”電，海爾“模卡”電視、三星趣味百科電視等等，電視内置Wi-Fi無線模組，内置瀏覽器，可直接瀏覽網頁等功能得到實現。内置在線視頻平台被認為是非常有前途的功能。 2012年：智慧電視衝擊主流市場互聯網電視並不是理想形態，其存在的價值是告知世人：電視具有多元化的可能。2012年，智慧電視的出現，改變了人們的使用習慣，可以安裝APP應用程序成為可能，通過電視機玩游戲，刷微博，視訊聊天等等，不過最終證明，這一切都不如智慧手機來的方便。

　

各國液晶電視維修產業比較台灣 日本 韓國 中國電視品牌發展現況中、小品牌多，但知名度不足世界性品牌 世界性品牌 以中國大陸市場為主的本土品牌面板技術關鍵技術仰賴日本，但積極發展自有技術掌握關鍵技術、原材料以及零件上、下游整合完整 後起之秀，技術開發居4國之末面板產量大型面板佔世界第二，六代廠進入量產策略性向台灣採購為主，現亦有Sharp八代廠目前產能居世界第一；三星、樂金名列世界前兩大以五代廠為主，但仍無法自足發展策略產業傾向垂直或水平分工，採代工訂單與自有品牌並行策略轉往高階品、品牌、關鍵零組件，和生產設備，以及原材料等方向發展以學習並超越日系品牌為策略目標政策優惠，積極吸第二節 台灣LCD TV產業SWOT分析以下針對台灣 LCD TV 產業進行 SWOT 分析，對於外競爭的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）及威脅（Threat）做介紹。(一) 優勢（Strength）(1) 台灣企業的應變能力強由於國內家電產品的消費市場有限，因此企業的生產製品都以全球化為訴求，所以企業的決策與應變能力都必須隨著生產技術與市場的變化而有所變動。此外，相較於日本與韓國的大企業而言國內的液晶電視業者只能算是中小企業，公司組織的規模相對的較小，因此公司在做重大決策的時程上及更改策略的決定上都較日韓來的快速與有效率。此點對於目前在材料、設備與量產技術上都還在不斷研發與改善的液晶面板與電視產業上是非常重要的。例如若公司在一開始的研發方向或採買的設備不對時，企業必須能快速且有效的做決策改變方向，如此則可避免公司造成更大的損失。(2) 人民素質高，工作配合意願高且責任心強國內目前最大的資產在於人才的素質高，學習能力強及員工的工作配合度高且責任心強。這些特質使得公司在發展新興科技與產業時都能很迅速的學習國外的技術並達到一定的水準。因此許多國際企業都在台灣設有分公司或研發據點，一旦該公司有新技術或產品，台灣即成為其最佳的技轉與量產中心。

　

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