NV色域提升技術等多個維度,實現色域值、對比度、能效、亮度等畫質參數的綜合提升

無論是出於安全還是眼部健康,可建議使用TCL最新QUHD量子點技術產品,陣營配備的多維度綜合畫質提升技術,包括精準色域匹配技術、混合調光技術、自然光技術等獨家技術;量子畫質處理引擎則主要由5大技術組成,TCL享有8項獨家專利,從背光源部件、背光軟體算法、背光控制技術、畫質處理技術、NV色域提升技術等多個維度,實現色域值、對比度、能效、亮度等畫質參數的綜合提升,進而提升顯示畫質。無論是電視使用壽命和護眼方面,都有非常優秀的表現哦。6關於雷雨天氣看電視使用室內有線電視或數位電視時,雷雨天可以照常收看電視節目(最好關掉電視,拔下天線和電源插頭,防止電視受雷擊燒壞)。但用室外天線(數字衛星接收器)時,則不應收看電視,同時必須將室外天線插頭從電視機上拔下,並將室外天線接地,以防雷擊天線損壞電視機和危及人身安全。當然啦!所有電器在生產前都是以安全、高質量為第一標準生產的,並不是過了7年安全期限電視就會壞(那和一次性用品有什麼區別,是吧!)小夥伴們無需擔心電視過了7年就不能用了,在選購電視時注意購買正規高質量的電視品牌,平時注意電視的使用情況,定期電視修理,還怕用不長久嗎!!!
 


展望未來,由於大陸市場的家電下鄉計畫產生了相當的影響力,中國政府原本的補助計畫集中於家電,但在2009年則有計畫延伸到電腦產品,可望為市場注入成長的動力。台灣兩大液晶監視器廠商出貨量拉近 2009展望保守隨著全球液晶監視器市場在2008年第四季的表現不佳,台灣液晶監視器廠商出貨也出現了少見的衰退。根據WitsView ,2008年第四季台灣液晶電視維修出貨量為2,397萬台,較第三季衰退23.3%,全球最大液晶監視器生產廠商冠捷在2008年第四季出貨量為789萬台,較前季衰退逾2成;第2大廠群創出貨量為717萬台,有拉近與冠捷的差距的趨勢;其他二線廠商減少幅度還高於冠捷、群創,因此整體出貨量衰退超過2成。2008年對台灣液晶監視器產業是變化甚大的一年,包括群創與冠捷出貨量在年末時已拉近、奇美完全退出液晶監視器生產事業、光寶液晶監視器生產線轉移至緯創;另外,仁寶未來將以液晶電視為顯示器事業未來成長重心。2009年第一季台灣液晶監視器出貨量相較前季將微幅衰退,整體而言,預估2009年第一季台灣液晶監視器出貨量將較前季減少,所有台灣廠商中,只有群創出貨量預估將高於2008年第一季。由於2009年全球經濟景氣展望不佳,預期搭配液晶監視器的終端產品桌上型電腦需求量將出現衰退,而液晶監視器替代CRT的換機潮也近尾聲,因此整體液晶監視器產業成長動能並不強。5-3-2 筆記型電腦市場在筆記型電腦逐漸取代桌上型電腦的趨勢下,每年成長力道依舊強勁,2008年全球筆記型電腦市場需求約達1億3,050萬台,較2007年1億400萬台成長約25%,如圖5-3-3所示。不過由於美國的整體消費能力受到金融風暴最大的衝擊,加上全球經濟之連鎖效應,因此2009年全球筆記型電腦銷售勢必受到影響。
 


台灣與韓國許多產品處於競爭狀態,對台灣出口產業產生劇烈的影響,最明顯的例子為 DRAM 和 TFT-LCD 兩大產業,雙雙因匯率因素造成國際競爭力下滑,虧損十分慘重。我國面板產業另一個問題,係缺乏品牌奧援。韓國二大面板廠三星與 LGD(前身為 LPL;樂金飛利浦),除自身本為世界液晶電視前五大品牌外,又與SONY 與飛利浦等知名電視品牌有合資或共同設廠的合作關係,以全球最大的北美市場為例,前五大品牌除夏普外均採用韓國面板為主,市佔率高達 45%,即使再扣除已經淡出品牌的飛利浦,也還有近四成的佔有率,產品有穩定的需求。反觀,台灣廠商雖然也發展出少數幾個電視品牌(如 Benq、CHIMEI、AOC、Hannspree、VIZIO、Olevia 與 Polaroid 等品牌),然這些都僅能算是區域性或是二線品牌,面板需求量相對有限且不穩定,景氣一變動,訂單就會立即跟著下滑。第二節 未來發展方向與趨勢展望 2010 年,LCD TV 出貨量預計將高達 1.56 億台,較 2009 年成長 20%,雖然韓系與中國 TV 品牌業者仍多屬自行製造,但面對日系大廠委外比重轉趨積極,無疑是台灣 LCD TV 組裝廠擴張的大好良機。面對這波 LCD TV 的高成長趨勢,除了嘉惠台灣代工產業外,台灣 LED 業者與中、韓的 LCD TV 大廠合作密切,也可望持續受益。第三節 結論與建議目前關鍵技術、電視機產業的品牌、通路和技術主導權幾乎均掌握在日韓廠商的手上,雖然台灣面板廠具有技術能力,但是,液晶電視維修後續的視訊處理技術、45彩色的畫質控制,甚至是各地區不同的廣播系統,都會影響到想要切入此市場的廠商。因此,台灣 TFT-LCD 面板廠所能掌握的部份,並不是 LCD TV 絕對的關鍵技術。台灣若欲突破技術的重圍,顯然還有一段很長的路要走,但是,可以考慮結合新功能、提升生產技術與設法降低固定成本投資;在生產與供應鏈管理方面,應整合國內的上游廠商以求大幅降低成本,以發揮價值鏈上的最大效益,以求擁有未來產業的主導權;在策略聯盟方面,台灣廠商間應朝向籌組研發聯盟、產能協調、異業結盟發展,擺脫日本、韓國在技術上的羈絆與建立產能的優勢;強化自身的專利佈局,提高附加價值等周邊的技術方向著手,才有可能增加台灣在國際市場上的競爭力。
 

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