因此可以將 PDP 想像為由數十萬個被縮小的日光燈組合而成。在 PDP 中，每一個小日光燈稱為一個像素(pixel)或畫素。以解析度為 1280 像素×768 像素的 50 吋電將電視為例

 電漿電視1、簡介(1)利用電漿氣體的放電作用，可以製造出很大尺寸且色彩亮麗的電漿顯示 器(Plasma Display Panel，簡寫為 PDP)，若將之製成電視，則稱為電視 維修。(2)電漿顯示器的發光原理與日光燈近似，因此可以將 PDP 想像為由數十萬個被縮小的日光燈組合而成。在 PDP 中，每一個小日光燈稱為一個像素(pixel)或畫素。以解析度為 1280 像素×768 像素的 50 吋電將電視為例，大約有 1280×768 近似於 98 萬畫(1)在每一個真空玻璃中充入如氦、氖等惰性氣體，前後兩玻璃板接上高壓電後，可使充入之惰性氣體正負離子分離而產生電漿，這時會放出紫外光。(2)當紫外光線照射到塗布在玻璃表面上的螢光粉時，可發出可見光。彩色電漿顯示器的屏幕上塗滿可發出紅、綠、藍三原色的三種螢光粉發光點，當紫外光照射在每個發光點時，就可產生各種色彩了。並利用激發時間的長短來產生不同的亮度，是一種自發光顯示而且在修復上所費不貲；不過液晶電視在這方面相對地佔了不少優勢，因為液晶 電視若產生訊號衰退的現象，可以藉由更換螢幕燈管的方式延長面板壽命，而更換燈管後的液晶電視，其成色表現與新品差異不大，而且在費用上也便宜許據推算，以三十吋的ＬＣＤ ＴＶ為例，共有十六支燈管，全部更換的費用可能不到萬元※ 液晶電視與電腦用液晶螢幕的差異 液晶電視要淘汰的是傳統映像管電視，在顏色飽和度、反應速度、對比、銳利度等高畫質的要求，都比電腦用液晶螢幕來得高。為了要符合消費者對畫質的要求，所以液晶電視在液晶面板的使用必須使用高標準的液晶面板，而與一般用於 電腦的面板不同。

第三章 液晶電視 (LCD TV)產業組織分析第一節 產業集中度、產業主要的Players液晶面板最早是由夏普(Sharp)自 1967 年開始製造液晶顯示器產品，其專利的佈局既深且廣，長達三、四十年，因此，TFT-LCD 産業最早産業化的地區爲日本。但自 2000 年以來，隨著韓國和台灣廠商的産業化優勢積極進入 TFT-LCD面板産業，下游 NB 産業和電腦顯示器主要集中在這兩個地區，日本廠商則退出産業領域甚至未投資第五代生產線。直到 LCD TV 市場開始啓動後，日本的夏普才重新投資於該産業。雖然韓國和台灣廠商之技術落後於日本廠商，但是其擴充産能卻十分積極，以全球 TFT-LCD 産業的投資與産能均主要來自這兩個地區。韓國三星在面板的技術上亦處於領先地位，在產品的品質、量產技術等方面，早已被業界廠商公認是市場的龍頭。由於過去受到日本廠商夏普(Sharp)對於液晶技術的布局專利既深且廣，因此，台灣是從 1997、1998 年才開始發展液晶產業，屬於後起之秀。過去 TFT-LCD 産業中，製造大尺寸 TFT-LCD 産品的廠商只有日本的夏普，夏普廠商爲全球第一個興建第六代生產線的 LCD 廠商，也是第一個規劃八代線的廠商，但是夏普的策略爲保持技術的領先優勢，對於大規模提高産能的意願並不強烈，公司投建的生產線産能並不突出。韓國則以三星和 LG 雙雄並列，兩家是全球 TFT-LCD 産業的領導廠商。在 TFT-LCD 的面板製造上則以台灣的面板的製造廠商最多，早期有所謂「五虎」之稱(因廠商之間的併購已有所改變)。目前全球前十大電視品牌廠商只有少數以外包的方式，其餘廠商仍以內製為主；不過由於液晶電視維修已成為商品化產品，為了提昇市佔率與最佳化供應鏈成本效率，部分品牌廠商擬增加在某些特定產品或地區的外包比重，如圖 4 為全球前十大液晶電視品牌廠商外包比例。圖 4 08 年 Q3～09 年 Q1 全球前十大液晶電視品牌廠商外包比例資料來源：DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report，2009/07在全球 LCD TV 產業鏈中，台灣並無具備國際知名度品牌大廠，僅在中上游領域中具備全球競爭力，目前全球 LCD TV 面板供應商集中於前五家(Samsung、LPL、AUO、CMO、Sharp)，約佔全球 LCD TV 出貨量的 95%。其中台灣的友達、奇美電則為新力（Sony）的 BRAVIA 品牌液晶電視主要面板供應廠之一。

第二節 液晶電視(LCD TV)產業概況近年來，由於光電產業的興起，市場需求的求新求變，使得消費性電子產品市場蓬勃發展，其中以液晶電視（LCD TV）的市場需求更是成長迅速，台灣廠商因具有製造液晶電視所需的液晶電視面板上的生產優勢，加上原有良好的電子產業基礎建設，因此液晶電視維修在市場成長的時間點上，仍然是未來的發展重點產業之一。自 2000 年左右台灣廠商開始投入 TFT-LCD 面板生產行列，受惠於日本業者的技術移轉，台灣在短時間內快速提升技術能力。尤其是平面顯示器技術日新月異，造就平面電視市場規模日益擴大，自 2000 年液晶電視進入全球電視市場以來，每年均以近 100%的年成長率搶佔傳統映像管電視市場，新興平面電視逐漸取代映像管電視，在 2006 年後，平面電視市場規模則持續穩健成長，使得液晶電視仍維持 20% ~ 30%的年成長率。在液晶面板的基板尺寸不斷成長之下，液晶電視已經逐漸成為大尺寸液晶面板廠的最重要下游市場。在電視走向數位化、薄型化和大型化的趨勢下，全球的電視累積裝置量已超過 10 億台，使得液晶面板廠商期望能以結合上游關鍵零組件和下游液晶電視廠商的力量，再透過產品的不斷改良、產能擴張、新世代生產線建置擴張產能和降低生產成本，促使液晶電視面板應用的成長與普及。如表 2 所示為液晶電視面板出貨量，可看出未來液晶電視市場會因價格大幅下滑而持續蓬勃發展，而液晶電視價格下滑的原因有二：(1)關鍵零組件液晶面板價格大幅下降，(2)面板廠產能因技術而持續成長，使得國際品牌大廠競爭激烈，液晶面板價格持續下跌造就液晶電視低價化。2007 年以後，液晶電視的尺寸將越來越大，目前的主流市場是以 42 吋為主，但價格卻越來越低，更由於平面顯示技術不斷進步，面板大廠陸續量產，先進技術與規模經濟的效應，為電視市場帶來更多成長。2009 年液晶電視出貨金額從上一季預估的 660 億美金亦上修到 760 億美金。2009-2013 全球液晶電視出貨預測資料，從圖 3 中可以發現，未來液晶電視將會以極快的速度搶攻傳統映像管電視的市場。

展望未來，由於大陸市場的家電下鄉計畫產生了相當的影響力，中國政府原本的補助計畫集中於家電，但在2009年則有計畫延伸到電腦產品，可望為市場注入成長的動力。台灣兩大液晶監視器廠商出貨量拉近 2009展望保守隨著全球液晶監視器市場在2008年第四季的表現不佳，台灣液晶監視器廠商出貨也出現了少見的衰退。根據WitsView ，2008年第四季台灣液晶電視維修出貨量為2,397萬台，較第三季衰退23.3％，全球最大液晶監視器生產廠商冠捷在2008年第四季出貨量為789萬台，較前季衰退逾2成；第2大廠群創出貨量為717萬台，有拉近與冠捷的差距的趨勢；其他二線廠商減少幅度還高於冠捷、群創，因此整體出貨量衰退超過2成。2008年對台灣液晶監視器產業是變化甚大的一年，包括群創與冠捷出貨量在年末時已拉近、奇美完全退出液晶監視器生產事業、光寶液晶監視器生產線轉移至緯創；另外，仁寶未來將以液晶電視為顯示器事業未來成長重心。2009年第一季台灣液晶監視器出貨量相較前季將微幅衰退，整體而言，預估2009年第一季台灣液晶監視器出貨量將較前季減少，所有台灣廠商中，只有群創出貨量預估將高於2008年第一季。由於2009年全球經濟景氣展望不佳，預期搭配液晶監視器的終端產品桌上型電腦需求量將出現衰退，而液晶監視器替代CRT的換機潮也近尾聲，因此整體液晶監視器產業成長動能並不強。5-3-2 筆記型電腦市場在筆記型電腦逐漸取代桌上型電腦的趨勢下，每年成長力道依舊強勁，2008年全球筆記型電腦市場需求約達1億3,050萬台，較2007年1億400萬台成長約25％，如圖5-3-3所示。不過由於美國的整體消費能力受到金融風暴最大的衝擊，加上全球經濟之連鎖效應，因此2009年全球筆記型電腦銷售勢必受到影響。

　

(一) 優勢（Strength）(1) 台灣企業的應變能力強由於國內家電產品的消費市場有限，因此企業的生產製品都以全球化為訴求，所以企業的決策與應變能力都必須隨著生產技術與市場的變化而有所變動。此外，相較於日本與韓國的大企業而言國內的液晶電視維修業者只能算是中小企業，公司組織的規模相對的較小，因此公司在做重大決策的時程上及更改策略的決定上都較日韓來的快速與有效率。此點對於目前在材料、設備與量產技術上都還在不斷研發與改善的液晶面板與電視產業上是非常重要的。例如若公司在一開始的研發方向或採買的設備不對時，企業必須能快速且有效的做決策改變方向，如此則可避免公司造成更大的損失。(2) 人民素質高，工作配合意願高且責任心強國內目前最大的資產在於人才的素質高，學習能力強及員工的工作配合度高且責任心強。這些特質使得公司在發展新興科技與產業時都能很迅速的學習國外的技術並達到一定的水準。因此許多國際企業都在台灣設有分公司或研發據點，一旦該公司有新技術或產品，台灣即成為其最佳的技轉與量產中心。(3) 具成熟的高科技產業基礎所有國家的高科技產業發展都不是一蹴可及的，除了人民的素質以外，產業的基礎都是由較簡單的勞力密集產品發展，然後隨著技術與量產經驗的累積而逐步發展至高科技的產品。台灣的高科技產業發展即為如此，從早期簡單的電子零件裝配廠開始發展至成為全球的半導體量產重鎮，然後再隨著全球產業發展的脈動進入目前光電相關產業。

　

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