HDMI接口成主流液晶電視和等離子電視齊頭並進，雙方雙爆發
2004年，液晶電視修理與等離子電視正面競争，等離子電視也感受到了前所未有的壓力，勞動節42英寸等離子售價還要30000元，到了國國慶節暴跌至15000元。到了2005年，液晶電視逐步顯示出咄咄逼人的態势勢，一舉奠定市場基調。
2005年：索尼放棄等離子電視業務，全力專攻液晶電視2005年，可以稱之為液晶電視元年”，這一年索尼放棄耕耘多年的等離子電視，轉而全力支持液晶電視，並正式成立“Bravia”液晶電視子品牌戰略，而Bravia品牌持續至今已接近10年之久。不過，2005年日立公司推出的1024×1024解析率的等離子電視引起了軒然大波，出色的畫質表現讓人們無法忽視等離子的存在，事實上，2005年等離子電視依舊有眾多支持者，松下更是無數次表態等離子是更好的電視顯示技術。
2006年：液晶電視/等離子電視齊頭並進，HDMI接口成主流液晶電視和等離子電視齊頭並進，雙方雙爆發，絕大多數電視配備最新HDMI多媒體接口，52英寸的液晶電視已經有1080p全高清版本可選，這也是當時液晶的最大的優勢(等離子面板很難實現高解析率)。全高清1080p液晶電視上市價格高達30000餘元，而國產電視品牌則迅速將其價格拉低至17000元左右，在當時看來，47英寸尺寸已經十分驚人，17000元的價格也十分親民。2006年下半年，索尼一口氣推出5大系列Bravia電視新品，分别定為高端、中高端、主流、中低端和入門級五大市場，這讓等離子電視難以招架。
面板的不同主要在亮度、視角、反應速度與對比度上。在高畫質影像的取得上，在迴路設計上，液晶電視維修運用傳統利用於映像管電視上 的 Y/C 分離迴路，以增加影像景深的銳利度。所以液晶電視絕對不同於電腦用液顯像方式完全不同 液晶電視的顯像原理是透過背面的背光模組進行發光,再由電晶體控制 每個像素液晶分子的透光程度.電漿電視的平均使用年限較液晶電視短,約 20000 至 30000 小時,之後亮度就會降到原來的一半左右,如果以每天觀看電視 8 個小時計算,約是7-10 年二者的優缺點比較:耗電量液晶電視勝出 電漿電視的耗電量要比液晶電視還大,一般來說相近尺寸的機種相比,液晶電視大約只有電漿電視的 40%的耗電量,同時也讓液晶電視比電漿電視散發出較電視可以做得比同尺寸的電漿電視更輕,更薄,而且差距還蠻大的,液晶電視比電漿電視的厚度大約是縮減了 40%,重量則是大約縮減了25%,更適合於裝潢空間的掛壁使用.使用壽命為液晶電視勝出 目前電漿電視受限於螢光體的材料,使用壽命大約是 20000-30000小時，[屆時畫面亮度會衰減約剩一半],而液晶面板本身壽命大約是50000-60000小時，因此挑剔的用家只要每 20000 小時左右更換一次液晶電視的背光模組,又可以繼續使用,電漿電視則是使用約 20000-30000小時[每天平均觀看 8 個小時,大約是 7-10 年之後],就必須汰舊換新了.畫質表現為電漿電視勝出
需求的波動深受景氣循環與價格的影響，供給面則是受到廠商生產線良率的提升與否變動。當良率提升產量增加但需求卻不如預期時，價格就會產生波動，市場便會處於一個不穩定的均衡解，不斷的在供過於求與供不應求的循環中。23近來，在大尺寸應用中，由於 PDP 技術的影響，近期 LCD TV 更是以低價策略搶攻市場佔有率，價格明顯受到市場需求的牽制。(四) 生產設備與製程有主流世代交替汰換的壓力TFT-LCD 產品生命週期短，造成廠商創造出的獨有技術無法持久，必須不斷投入大量的研發費用，發展更新穎的技術，形成其他廠商的技術障礙；此外，由於生產線、製程技術更替速度快的要求下，生產設備也必須不斷更替，因此，產生大量的研發與固定成本，使廠商必須依靠規模經濟的學習曲線降低單位生產成本。(五) 國際化分工現象普遍全球資訊電腦市場競爭激烈，除價格競爭外，各資訊用產品大廠為降低成本、提升市場競爭力，要求顯示器供應商就近供應。因此顯示器廠商多將勞力密集的低階產品移至海外生產，銷售、採購；而財務、研發及高階產品的製造由總公司掌握，盡力達到最適化的佈局以提高競爭力，而普遍出現國際化分工的現象。如日本廠商將生產製造移至台灣。(六) 產業結構的完整性有利於競爭優勢的創造由於 TFT-LCD 的原物料及生產成本高、生產技術及過程繁瑣，因此完整的產業供應鏈可大幅提升在全球市場上的競爭力，並能集中市場高度。(七) 國內同業人才流動普遍由於 TFT-LCD 產業的生產技術及過程繁瑣，且培養研發人員需要長時間與費用，造成人才供不應求，因此同業之間的人才流動相當普遍，甚至會出現半導體產業之間爭才的現象。第二節 產業關鍵成功因素隨著數位時代的來臨，全球 LCD TV 市場已於 2006 年進入高度成長期，為了因應消費者對於數位內容顯示品質的需求，LCD TV 面板畫質技術(亮度、對比、電視維修、視角與反應速度)的提升，將有助於 LCD TV 商機的發展。而若要在LCD-TV 市場獲致成功，必須具備以下幾點：24(一) 低價成本結構投資費用減少程度、製程技術與良率、運籌能力、規模經濟。
推薦連結：一些知識的分享
面板的不同主要在亮度、視角、反應速度與對比度上。在高畫質影像的取得上，在迴路設計上，液晶電視維修運用傳統利用於映像管電視上 的 Y/C 分離迴路，以增加影像景深的銳利度。所以液晶電視絕對不同於電腦用液顯像方式完全不同 液晶電視的顯像原理是透過背面的背光模組進行發光,再由電晶體控制 每個像素液晶分子的透光程度.電漿電視的平均使用年限較液晶電視短,約 20000 至 30000 小時,之後亮度就會降到原來的一半左右,如果以每天觀看電視 8 個小時計算,約是7-10 年二者的優缺點比較:耗電量液晶電視勝出 電漿電視的耗電量要比液晶電視還大,一般來說相近尺寸的機種相比,液晶電視大約只有電漿電視的 40%的耗電量,同時也讓液晶電視比電漿電視散發出較電視可以做得比同尺寸的電漿電視更輕,更薄,而且差距還蠻大的,液晶電視比電漿電視的厚度大約是縮減了 40%,重量則是大約縮減了25%,更適合於裝潢空間的掛壁使用.使用壽命為液晶電視勝出 目前電漿電視受限於螢光體的材料,使用壽命大約是 20000-30000小時，[屆時畫面亮度會衰減約剩一半],而液晶面板本身壽命大約是50000-60000小時，因此挑剔的用家只要每 20000 小時左右更換一次液晶電視的背光模組,又可以繼續使用,電漿電視則是使用約 20000-30000小時[每天平均觀看 8 個小時,大約是 7-10 年之後],就必須汰舊換新了.畫質表現為電漿電視勝出
需求的波動深受景氣循環與價格的影響，供給面則是受到廠商生產線良率的提升與否變動。當良率提升產量增加但需求卻不如預期時，價格就會產生波動，市場便會處於一個不穩定的均衡解，不斷的在供過於求與供不應求的循環中。23近來，在大尺寸應用中，由於 PDP 技術的影響，近期 LCD TV 更是以低價策略搶攻市場佔有率，價格明顯受到市場需求的牽制。(四) 生產設備與製程有主流世代交替汰換的壓力TFT-LCD 產品生命週期短，造成廠商創造出的獨有技術無法持久，必須不斷投入大量的研發費用，發展更新穎的技術，形成其他廠商的技術障礙；此外，由於生產線、製程技術更替速度快的要求下，生產設備也必須不斷更替，因此，產生大量的研發與固定成本，使廠商必須依靠規模經濟的學習曲線降低單位生產成本。(五) 國際化分工現象普遍全球資訊電腦市場競爭激烈，除價格競爭外，各資訊用產品大廠為降低成本、提升市場競爭力，要求顯示器供應商就近供應。因此顯示器廠商多將勞力密集的低階產品移至海外生產，銷售、採購；而財務、研發及高階產品的製造由總公司掌握，盡力達到最適化的佈局以提高競爭力，而普遍出現國際化分工的現象。如日本廠商將生產製造移至台灣。(六) 產業結構的完整性有利於競爭優勢的創造由於 TFT-LCD 的原物料及生產成本高、生產技術及過程繁瑣，因此完整的產業供應鏈可大幅提升在全球市場上的競爭力，並能集中市場高度。(七) 國內同業人才流動普遍由於 TFT-LCD 產業的生產技術及過程繁瑣，且培養研發人員需要長時間與費用，造成人才供不應求，因此同業之間的人才流動相當普遍，甚至會出現半導體產業之間爭才的現象。第二節 產業關鍵成功因素隨著數位時代的來臨，全球 LCD TV 市場已於 2006 年進入高度成長期，為了因應消費者對於數位內容顯示品質的需求，LCD TV 面板畫質技術(亮度、對比、電視維修、視角與反應速度)的提升，將有助於 LCD TV 商機的發展。而若要在LCD-TV 市場獲致成功，必須具備以下幾點：24(一) 低價成本結構投資費用減少程度、製程技術與良率、運籌能力、規模經濟。
推薦連結：一些知識的分享
留言
張貼留言