然而由於協助客戶規劃者對於法令不熟悉,甚至故意曲解法令的結果,使得客戶以為境外公司的運用是非常複雜且深奧的

 不過由於台灣境內各管理顧問公司良莠不齊,常常發生錯誤規劃的情形,還有部分業者為求自己作業的方便,忽略其他地區的境外公司特性及方便性,不僅事後讓客戶被國稅局以逃漏稅捐要求補稅加倍處罰,也賠上了維持不易的企業形象。運用概述其實境外公司的運用只是純粹 Know-How 的問題,並沒有太多祕密可言。然而由於協助客戶規劃者對於法令不熟悉,甚至故意曲解法令的結果,使得客戶以為境外公司的運用是非常複雜且深奧的。台灣企業之所以能在世界各地拓展貿易創造出令世界稱羨的經濟奇蹟,不僅是因為企業能勇於對外開拓市場,企業的負責人對於新鮮事務的極佳學習力亦為主因,因此境外公司的運用對企業負責人來說,應該完全沒有所謂困難性可言,也許首次接觸會有些許懵懂,然時間一久自然而然就能運用自如了。
 


上市公司只需要委派一名常駐代表。不允許法人擔任公司董事。境外公司還必須任命一名總裁和一名副總裁,或者任命一名董事長和一名副董事長。(2)英屬維爾京群島國際商務公司至少要有一名董事。董事可以不是英屬維爾京群島居民。允許法人擔任公司董事。沒有任命某一高級管理人員的明確要求。國際商務公司必須有一家特許註冊代理機構。(3)開曼群島海外公司至少應有一名董事。董事可以不是開曼群島居民。允許法人擔任公司董事。海外公司必須按章程規定配備相應的高級管理人員。5、股東和股東登記簿(1)百慕大。海外公司至少應有一名股東。可以有名義股東(Nominee Shareholders)。海外公司的所有股東都必須在股東登記簿中登記。登記簿必須保存在公司註冊地址備公眾查閱(共同基金公司除外)。
 


事實證明,與境外公司建立供貨關係在提升供應商技術能力方面是最有效的,政府應實施鼓勵政策敦促中小企業通過各種質量標準認證,為中小企業與跨國企業建立供貨關係鋪平道路。各級政府可以從質量認證入手,通過建立基金的方式持續投入,並採取有效的鼓勵措施提高中小企業的技術創新能力。3、加強中小企業人才培訓儘管人力資源開發問題在我國越來越受到重視,但針對中小企業和供應商的政府培訓計劃並沒有推行,至於跨國公司為配套企業開展培訓就更少見。從國際經驗來看,已經有一些國家為鼓勵公司培訓人力資源提供經費資助。韓國給予大公司在培養中小企業人才方面以稅收補償。此外,新加坡、馬來西亞都在這方面進行卓有成效的實踐。我國可以採取資助建立供應商協會,資助私營部門培訓計劃及與國際機構合作等措施,努力促進跨國公司與中小企業建立培訓聯繫。一些國家的經驗證明,促進本地供應商學習和提高技能的激勵政策,其最終回報是很高的。比較好的做法還包括:動員跨國公司買方克服資源和組織的障礙,開展全員培訓、培訓計劃及後續的定期評價等。4、各地應有針對性地制訂促進當地中小企業對外合資、合作提供配套服務的鼓勵政策我國外向型經濟發展較快的沿海地區,如珠江三角洲、長江三角洲(包括蘇南及溫州地區)、環渤海地區等,在政策、組織、市場、產業發展環境方面呈現出不同特徵,這些差異造成這些地區在引進外資、對外貿易、外資擴散效應、外向型經濟與中小企業發展的關係等方面具有各不相同的模式、潛質和問題。各地政府應根據本地區的實際情況,具體研究外資、政府、中介組織和國內中小企業這幾個相關組織中,究竟在體制、機制和能力方面存在哪些問題。在此基礎上,制訂相關政策,以促進當地中小企業與跨國公司形成更為密切的產業聯繫。

 
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