由商務會計師到公司註冊處和稅務局領取公司註冊登記法定表格資料，制訂公司章程大綱
在香港公司登記的條件和費用提供全新公司名 → 查名 →
15分鐘出結果、即告知該名稱可否在香港申請註冊登記。提供股東身份證或護照複印件：至少1位，年滿 18
歲，任何國籍關係或企業都可以。註冊資本：不用驗資，如註冊資金超過1萬元以外按政府收取0.1%
厘印稅即國內印花稅。例如：10萬元付100元厘印稅、100萬元付1000元厘印稅（按此推算另計）。確定公司董事主席、股東的股份分配比例。填寫股東及董事國內的常用聯繫地址及電話、手機、郵箱。如公司股東超出2個以外，第3位每位股東收200元文件手續費。註冊香港公司的流程簽訂辦理香港公司註冊登記委託書和協議書；預付辦理香港公司註冊登記總費用50%；由商務會計師到公司註冊處和稅務局領取公司註冊登記法定表格資料，制訂公司章程大綱；股東親筆簽署申請公司註冊登記法定文件及相關資料。
一個人的精華時段扣除了工作時間外，還有多少自己的時間？不論你的喜好事物，你的家庭時間，都得在工作時間之外努力擠壓，這樣的人生有點「僵化」。擁有自己的公司就不一樣了，只要公司登記的營運上了軌道，公司組織每天都會依序運作，當老闆的你就有充份的時間做自己喜歡的事情，不論打球、家庭時間，乃至於思考創造另一個事業，因此你有時間上的最大自由度，這樣的人生可以更多元、更亮麗。然而，如何擁有自己的公司，要設立登記公司是件極簡單的事情，如何找到一個可以經營的業務才是重點，只要有一個有盈餘的營運業務，公司的運作就應運而生，如何有營運業務呢？要有一個know-how，這個know-how可以為別人服務或創造產值，也就是說這個know-how可以在產業鏈中分配得到一席之地，參與提供與收益的功能。know-how如何建立呢？很因難嗎？其實也不一定，有一些know-how是困難，有些也不是很困難，有一位朋友的家族熱衷房地產投資，他於是成為房地產買賣的Broker，開始時只服務家族親戚的房地買賣，收入就足夠支持小型房地產買賣公司，以此為基礎，他再招納客源，增加收入，接著開始招納行銷人員，擴大業務基礎，五年後，年紀不到35歲，他已經擁有收入不錯的自己房地產公司，就這樣，成功的建立了自己的公司，以此公司為基礎，他有多餘的時間與資金發掘其他事業，造就了他成功的一生，這樣的know-how應該不是很困難吧！
二則就是你的公司登記團隊，你是一個人做事，還是指望通過招聘“合伙人”？與你一樣有野心的人合作？有了一個團隊作為決策者你要多想想你是否有包容心，在團隊中能否把大家擰成一股繩，無私才能無畏，你能做到呢？你相信你的員工嗎？你能善待你的朋友嗎？成功時你能與朋友分享嗎？失敗時你是否要找一個替罪羊？更主要的是你是否有能力主導公司經營，確定戰略的制定，若對方是輔助型，你是否有時時納諫之心？若對方是執行型，你是否肯放權用人不疑呢？創業期更需要一個核心團隊，銷售崇尚個人英雄，並不是要求英雄單打獨鬥，而希望英雄們能在團隊的環境中起到帶頭作用。團隊是英雄們共同的價值觀的核心組織，因為，先進的管理方式，富於感染力的企業文化將個人和群體驗生活之間產生一系列的正面連鎖反應，從而最大程度地激發出整個團隊的動能。金字塔頂端的20%員工利用自己的品牌效應影響其他80%的員工。自己在塔尖，團隊就是你的塔腰，在其中起到傳承的作用，俗話說：一個好漢三個幫，集體的力量是無窮的。資本就是實力，這個實力主要有兩層意思，一是資金，沒有資金，就像是沒有糧草的百萬大軍。《三國演義》中袁紹四世三公，雄霸北方，百萬大軍與曹操三萬之眾對峙官渡，正因為烏巢糧草被焚，才潰不成軍。有多大的資金就做多大的事，切不可投機，不要相信優秀企業家的“賭注”思想，這種思想往往最不可信，這只是成功者說出來的，更多的是失敗者在此方面保持沉默。資金如同韓信點兵，多多益善，尤其是在創業初期，籌眾多小股東之資想成就一番事業，這樣最危險。市場上的機遇一旦把握不定，就有可能內外之憂。選持項目和行業，一定要與你的資本實力相配，做大或做空都是不可取的。期待奇迹出現是不現實的，做企業比婚姻更殘酷，因為你要對很多人負責，即使別人把負責，可你要有勇氣負起更大的責任，這也是處於領導地位應當有的資本。二是你的資歷，不管是在行業內還是在行業外，你的經驗值是一個重要指標，不管是對自身的處事能力，還是你的人脈關係，在創業期做生意主要是做人氣，產品再好也要人捧場，服務再差也不至於被投訴，尤其是從事一些技術性不強的企業，每天接觸到的就是直接的關聯體（供應商和顧客），利潤的來源單一，每一份收益都要用於擴大再生產上，有時候很多應收賬款因為周轉不便發生意外，公司的資金鏈就有可能中斷，本是小事卻化大事，可是因為你的心浮氣躁就會弄得人心不定，大廈將傾。在與同行競爭時，企業領導人和決策層準確的判斷力對公司良性運轉置關重要。有時候，堅守也是一種經驗，公司登記經營的過程有時也很微妙，成功與失敗就在一天之間。
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一個人的精華時段扣除了工作時間外，還有多少自己的時間？不論你的喜好事物，你的家庭時間，都得在工作時間之外努力擠壓，這樣的人生有點「僵化」。擁有自己的公司就不一樣了，只要公司登記的營運上了軌道，公司組織每天都會依序運作，當老闆的你就有充份的時間做自己喜歡的事情，不論打球、家庭時間，乃至於思考創造另一個事業，因此你有時間上的最大自由度，這樣的人生可以更多元、更亮麗。然而，如何擁有自己的公司，要設立登記公司是件極簡單的事情，如何找到一個可以經營的業務才是重點，只要有一個有盈餘的營運業務，公司的運作就應運而生，如何有營運業務呢？要有一個know-how，這個know-how可以為別人服務或創造產值，也就是說這個know-how可以在產業鏈中分配得到一席之地，參與提供與收益的功能。know-how如何建立呢？很因難嗎？其實也不一定，有一些know-how是困難，有些也不是很困難，有一位朋友的家族熱衷房地產投資，他於是成為房地產買賣的Broker，開始時只服務家族親戚的房地買賣，收入就足夠支持小型房地產買賣公司，以此為基礎，他再招納客源，增加收入，接著開始招納行銷人員，擴大業務基礎，五年後，年紀不到35歲，他已經擁有收入不錯的自己房地產公司，就這樣，成功的建立了自己的公司，以此公司為基礎，他有多餘的時間與資金發掘其他事業，造就了他成功的一生，這樣的know-how應該不是很困難吧！
二則就是你的公司登記團隊，你是一個人做事，還是指望通過招聘“合伙人”？與你一樣有野心的人合作？有了一個團隊作為決策者你要多想想你是否有包容心，在團隊中能否把大家擰成一股繩，無私才能無畏，你能做到呢？你相信你的員工嗎？你能善待你的朋友嗎？成功時你能與朋友分享嗎？失敗時你是否要找一個替罪羊？更主要的是你是否有能力主導公司經營，確定戰略的制定，若對方是輔助型，你是否有時時納諫之心？若對方是執行型，你是否肯放權用人不疑呢？創業期更需要一個核心團隊，銷售崇尚個人英雄，並不是要求英雄單打獨鬥，而希望英雄們能在團隊的環境中起到帶頭作用。團隊是英雄們共同的價值觀的核心組織，因為，先進的管理方式，富於感染力的企業文化將個人和群體驗生活之間產生一系列的正面連鎖反應，從而最大程度地激發出整個團隊的動能。金字塔頂端的20%員工利用自己的品牌效應影響其他80%的員工。自己在塔尖，團隊就是你的塔腰，在其中起到傳承的作用，俗話說：一個好漢三個幫，集體的力量是無窮的。資本就是實力，這個實力主要有兩層意思，一是資金，沒有資金，就像是沒有糧草的百萬大軍。《三國演義》中袁紹四世三公，雄霸北方，百萬大軍與曹操三萬之眾對峙官渡，正因為烏巢糧草被焚，才潰不成軍。有多大的資金就做多大的事，切不可投機，不要相信優秀企業家的“賭注”思想，這種思想往往最不可信，這只是成功者說出來的，更多的是失敗者在此方面保持沉默。資金如同韓信點兵，多多益善，尤其是在創業初期，籌眾多小股東之資想成就一番事業，這樣最危險。市場上的機遇一旦把握不定，就有可能內外之憂。選持項目和行業，一定要與你的資本實力相配，做大或做空都是不可取的。期待奇迹出現是不現實的，做企業比婚姻更殘酷，因為你要對很多人負責，即使別人把負責，可你要有勇氣負起更大的責任，這也是處於領導地位應當有的資本。二是你的資歷，不管是在行業內還是在行業外，你的經驗值是一個重要指標，不管是對自身的處事能力，還是你的人脈關係，在創業期做生意主要是做人氣，產品再好也要人捧場，服務再差也不至於被投訴，尤其是從事一些技術性不強的企業，每天接觸到的就是直接的關聯體（供應商和顧客），利潤的來源單一，每一份收益都要用於擴大再生產上，有時候很多應收賬款因為周轉不便發生意外，公司的資金鏈就有可能中斷，本是小事卻化大事，可是因為你的心浮氣躁就會弄得人心不定，大廈將傾。在與同行競爭時，企業領導人和決策層準確的判斷力對公司良性運轉置關重要。有時候，堅守也是一種經驗，公司登記經營的過程有時也很微妙，成功與失敗就在一天之間。
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