除非公司大綱和章程另有規定,股東大會通知的最短期限為五天,股東大會可以由三位股東召集
根據持有50%
(公司大綱或章程可以規定更低的比例)以上投票權的股東的書面要求,董事應主持召開股東特別大會。股東大會可以不在英屬維爾京群島舉行。(3)開曼群島境外公司不必舉行股東年度大會。除非公司大綱和章程另有規定,股東大會通知的最短期限為五天,股東大會可以由三位股東召集。股東大會可以不在開曼群島舉行。股本金(1)百慕大公司至少應有12,000
美元的發行股本金。不允許無記名股票和無面值股票。股票可以全價發行、差價發行或者零價發行。(2)英屬維爾京群島沒有最低限度額定股本金或發行股本金。國際商務公司必須是股份有限公司,可以發行記名或者無記名股票,不論股票是否有面值。股票必須全價發行,但也可以憑本票或者其它書面償債承諾而發行。(3)開曼群島。沒有最低限度額定股本金或發行股本金。
以下將對境外公司的運用,做一番介紹,相信對於各位在企業租稅規劃與個人投資理財方面會有所助益。對個人而言由於台灣對個人所得稅的課徵,是採用屬地主義,也就是說境內所得必須課稅,而境外公司所得則免稅,而關於遺產稅的課徵則是採用屬人主義,經常居住在中華民國境內之國民死亡後,其遺留在境內與境外的財產,都要併入遺產總額計算;而經常居住在國外的中華民國國民死亡時,只有遺留在境內的財產,才需繳納遺產稅。以外幣存款利息所得為例,若某甲銀行存了一筆 1000 萬的外幣定存,定存利率假設為 5%,則一年利息所得為 1000 萬 x5%=50 萬,然依照所得稅法第十七條的規定,儲蓄投資特別扣除額以27 萬為限,此特別扣除額上不包括股票股利在內,超過 27 萬部份仍然必須依所得稅法的規定課稅。
世界正在改變,市場正在改變,全球500大企業的策略更是不斷改變,惟一不變的,大概就只有「必須改變」這個事實。這些企業改變的共同點正是:1.降低成本;2.滿足地區市場的需求。這其實反映了經濟版圖全球化帶給企業的挑戰,並不單只在於提升價格競爭力,而是在降低成本的同時,必須找出能夠滿足各地市場特色的創新做法。以「成本」與「地區市場」這兩個要素剖析跨國企業在全球的策略佈局,有四大常見的策略模式。企業採取哪一種策略與其所追求的營運規模、資源配置、核心競爭優勢和綜效等要素有關。(一)國際性策略(International Strategy)代表案例:玩具反斗城(Toy`s `R` Us)、麥當勞(McDonald`s)、IBM、寶鹼(P&G)、沃爾瑪百貨(Wal-Mart)、微軟(Microsoft)、耐吉(Nike) 策略特性:˙總部在一地,但市場是跨國性的。˙組織特性:總部保有最重要的核心功能。但允許各地區境外公司自行發展行銷與通路策略。˙優點是在掌握企業核心know-how時,又可以反應地區市場的需求。˙缺點是可能會有營運成本居高不下的缺點。˙製造業講求經濟規模與成本效益,通常並不喜歡採用這個策略。(二)在地化策略(Multidomestic Strategy)代表案例:通用(General Motors)、飛利浦(Philips)、新聞集團(News Corporation)策略特性:˙將各地區視為一個個獨立的市場。˙組織特性:總部非常授權,幾乎除了財務之外,諸如行銷、產品設計等其他功能,都以滿足地方特別的需求特性為目標。同時,傾向於建立完整的價值鏈,涵蓋製造、行銷、研發等等所有功能。
推薦連結:一些知識的分享
以下將對境外公司的運用,做一番介紹,相信對於各位在企業租稅規劃與個人投資理財方面會有所助益。對個人而言由於台灣對個人所得稅的課徵,是採用屬地主義,也就是說境內所得必須課稅,而境外公司所得則免稅,而關於遺產稅的課徵則是採用屬人主義,經常居住在中華民國境內之國民死亡後,其遺留在境內與境外的財產,都要併入遺產總額計算;而經常居住在國外的中華民國國民死亡時,只有遺留在境內的財產,才需繳納遺產稅。以外幣存款利息所得為例,若某甲銀行存了一筆 1000 萬的外幣定存,定存利率假設為 5%,則一年利息所得為 1000 萬 x5%=50 萬,然依照所得稅法第十七條的規定,儲蓄投資特別扣除額以27 萬為限,此特別扣除額上不包括股票股利在內,超過 27 萬部份仍然必須依所得稅法的規定課稅。
世界正在改變,市場正在改變,全球500大企業的策略更是不斷改變,惟一不變的,大概就只有「必須改變」這個事實。這些企業改變的共同點正是:1.降低成本;2.滿足地區市場的需求。這其實反映了經濟版圖全球化帶給企業的挑戰,並不單只在於提升價格競爭力,而是在降低成本的同時,必須找出能夠滿足各地市場特色的創新做法。以「成本」與「地區市場」這兩個要素剖析跨國企業在全球的策略佈局,有四大常見的策略模式。企業採取哪一種策略與其所追求的營運規模、資源配置、核心競爭優勢和綜效等要素有關。(一)國際性策略(International Strategy)代表案例:玩具反斗城(Toy`s `R` Us)、麥當勞(McDonald`s)、IBM、寶鹼(P&G)、沃爾瑪百貨(Wal-Mart)、微軟(Microsoft)、耐吉(Nike) 策略特性:˙總部在一地,但市場是跨國性的。˙組織特性:總部保有最重要的核心功能。但允許各地區境外公司自行發展行銷與通路策略。˙優點是在掌握企業核心know-how時,又可以反應地區市場的需求。˙缺點是可能會有營運成本居高不下的缺點。˙製造業講求經濟規模與成本效益,通常並不喜歡採用這個策略。(二)在地化策略(Multidomestic Strategy)代表案例:通用(General Motors)、飛利浦(Philips)、新聞集團(News Corporation)策略特性:˙將各地區視為一個個獨立的市場。˙組織特性:總部非常授權,幾乎除了財務之外,諸如行銷、產品設計等其他功能,都以滿足地方特別的需求特性為目標。同時,傾向於建立完整的價值鏈,涵蓋製造、行銷、研發等等所有功能。
推薦連結:一些知識的分享
留言
張貼留言