已開始在電子科技大學攻讀MBA課程，“希望能把公司登記管理得更規範。

 在IBM的兩年，劉洋學會了基本的生意規則。剛進IBM時，劉洋的月薪是6000-7000元，快要離職時，月薪已經過萬。如果現在還在IBM，薪水估計早就翻番了，但我不後悔。”劉洋說，在IBM工作的後期，他一邊着手創業，一邊還要做好IBM的工作，一天只能睡四五個小時，雖然很艱難，但經過幾個月的努力，公司籌備得已有模有樣了。湊夠200萬註冊資金后，2009年8月31日，劉洋的攜恩科技正式成立。第一單生意是幫一家公司做搞活動用的視頻監控軟件，總金額1萬元左右。這單生意，劉洋賺了2000元，但算上人力成本還是虧了。隨後，劉洋接了一單為某政府部門做網站的工作，“一共7000元，做了4個月，當時兩個軟件工程師在做這個項目，每人每月工資至少3000元，算下來是虧本的。”但劉洋不後悔，因為那單生意對方非常滿意，從而為他在業界贏得了口碑，也為後來源源不斷的單子打下了基礎。C：初嘗成果農村包圍城市一年營業額超千萬談及做生意的經驗，劉洋最大的感受是“誠信，講信譽，吃虧是福”，“公司剛開業時生意很少，偶爾接到一單，不管能賺多少錢，我們都全力以赴，就算是賠本也在所不惜。”2009年攜恩科技的營業額僅27。6萬元，到2010年一下子飆升到了1020萬元，盈利200萬元。今年3月，攜恩科技獲得由高新區黨工委管委會頒發的“優秀創業企業”稱號。目前，攜恩科技有3處辦公場所，分別位於成都萬達廣場、世紀電腦城以及雅安溫州商城，“之所以在雅安設點，是想走"農村包圍城市"的道路。”劉洋說。劉洋的公司還只能做一些信息系統集成、3G智能手機軟件開發、弱電工程等開發項目，但他已開始在電子科技大學攻讀MBA課程，“希望能把公司登記管理得更規範。”　
　


搞不定商業模式1.寄居型商業模式：對靠山心存幻想資依附型的創業者在進行決策時,會不由自主地降低風險的權重。他們很晚才開始考慮未來怎麼養活團隊、怎麼贏利。這種思考方式也算合乎情理，在中國，擁有資源的多少在很多時候是制勝的關鍵因素,但是草根創業者不適合做此類思考。你最多掌握自己的命運,如何左右他人的決定 ?他人一旦出錯，你就會死。如果創業者把自己的生死問題寄託於他人身上,他的創業一定不會成。2.品牌定位不清晰品牌是企業與顧客溝通的載體，品牌必須清晰地回答「你是什麼」「有何不同」「何以見得」三個基本問題。回答“你是什麼”的關健在於按照顧客而非企業分類標準確定品牌歸屬品類，答案超過5個字就需要重新審視，因為顧客心中品類名的最大長度通常不超過5個字。正確回答你是什麼後才能回答有何不同，比如「全國最大的運動鞋網站」，這樣的回答顯然比“綜合門戶網站」更具影響顧客選擇的認知優勢，讓顧客更容易產生光顧一下的衝動。多元化發展是創業企業的大忌之一。只有聚焦，才有機會做到極致，打造強勢品牌。3.商業模式不靠譜很多創業者是覺得自己發現了一個牛X的商業模式去創業的，但實操中會發現，所謂的完美商業模式根本就沒有存在過。放眼現在最牛的商業模式，都是公司登記創始人和其團隊在實踐中不斷調整提升的結果。
　


這是一個創業的時代，想自己創業做老闆的人越來越多，其中也包括眾多上班族。所碰到的問題：時間緊、資金有限、經驗缺乏、患得患失，是幾乎所有想自主創業的上班族都會遇到的問題。針對這些問題，我們的建議是：採取有針對性的措施。　　措施一：對於不想冒任何風險而又想嘗一嘗創業滋味的上班族來說，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見現象。措施二：充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係。這是上班族的一個特點，也是上班族的一個優勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係進行創業，可以大大減少創業風險。但是在這方面要注意的是，不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區分清楚主業、副業，不能因為自己的創業活動影響單位的工作。措施三：選擇合適的合伙人進行創業。有些上班族沒有時間自己進行公司登記，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業務經驗和業務渠道，這時候就可以尋找合作夥伴一起進行創業。與合作夥伴一起進行創業需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。更不能等到賺錢了再說。我們看到無數合作創業的夥伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現，有時一發而不可收拾。這就是大多數合夥企業，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最後一敗塗地的原因。措施四：找准好的項目。春節期間《科學投資》記者採訪了一位朋友。
　

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