由境外公司聘雇並為其安排在第三地或其他地區的服務提供,以避免被雙重課稅
簡而言之,稅負的考量及政治法律面的因素是船舶普遍在免稅天堂國家註冊的關鍵。八、智慧財產權所謂智慧財產權包括電腦軟體、工業技術、專利權、商標、版權、企業的
know how
等,原始持有這些無形資產的所有者,可利用境外公司來持有這些無形資產的權利,在不同的國家收取不同得權利金,如此一來可有效降低原始權利持有者的稅務負擔,及避免雙重課稅的現象。九、專業人士境外所得免稅有許多人從事服務性質的行業,如建築師,工程師,會計師,律師,或演藝人員;這些高收入所得的專業人士同樣可以在境外設立專門提供勞務及服務性質的境外公司,由境外公司聘雇並為其安排在第三地或其他地區的服務提供,以避免被雙重課稅。
直到 1997 年,美國國內認為境外資產保護信託是一種有利於委託人及受託人之信託使債權之多重障礙,致使委託人或受益人之債權類型,遂將其概念引進,並逐漸於阿拉斯加、德人必須克服障礙,始得對境內資產保護信託取得拉瓦、內華達、羅德島等州之信託實務上採行。實質之執行效果。由於其信託行為發生地在美國本土,學理上稱為從美國境內資產保護信託之實際經驗觀察,「境內資產保護信託」。近幾年,美國各家信託境外資產保護信託亦是一種能夠有效地保護客戶公司大肆推廣,境內資產保護信託之數量,已遠資產免於潛在債權人追償之信託類型。由於境外公司超過境外資產保護信託。事實上,美國國內本即資產保護信託牽涉到跨國法律問題,債權人若想有類似資產保護信託之類型存在,其代表例即為對信託財產追償或強制執行,勢必遭遇較美國境禁止揮霍信託或浪費信託。例如依美國「信託法內資產保護信託更為艱困之阻礙;且因法律亦為第三次整編」第 58 條規定:7「除有第 2 項之情形、主權宣示之一種表現,各國各自擁有其立法及司本條評論 (b) 所列之原則及第 59 條之情形外,信法之自主權,除非各國願意攜手合作及相互承託條款若規定受益人不得轉讓受益權、亦不得被認,否則其他國家沒有資格干涉他國內政。
優點在於可以快速地反應地區市場的需求。在成本壓力小,但地區性需求差異大的業別/市場容易出現。˙缺點,總公司可能無法加速「經驗學習曲線」,與地區經濟規模,失去綜效。(三)全球型策略 (Global Strategy)代表案例:英特爾(Intel)、德州儀器(Texas Instruments)、摩托羅拉(Motorola) 策略特性:˙將全球視為一個市場。˙組織特性:總部比較中央集權,製造、研發與行銷聚集於少數經過選擇的地點。˙採用此一策略的企業管理聚焦在經濟規模上。低成本往往是其策略核心。不客製化來迎合地區需求。擅於利用經濟規模打價格戰。˙優點是可以有效降低成本、追求利潤。˙在製造業、重工業都常見。例如晶圓製造。(四)跨國境外公司整合型策略(Transnational Strategy)代表案例:Caterpillar 、(GM,後期)策略特性:˙正視地區市場存在差異,可視為國際性策略的改進版。˙組織特性:總部部份中央集權,同時部份授權地方進行決策,總部與分公司之間的溝通正式化,且更為緊密。組織功能全球化佈局,「在哪裡最有優勢,就在哪裡做」。˙強調在擴大地區經濟規模的同時降低學習曲線,以知識管理等方法,發展核心競爭力,同時因應地區市場需求。˙意圖融合國際型策略與在地化策略的優點,滿足地區市場需求,同時降低成本。
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直到 1997 年,美國國內認為境外資產保護信託是一種有利於委託人及受託人之信託使債權之多重障礙,致使委託人或受益人之債權類型,遂將其概念引進,並逐漸於阿拉斯加、德人必須克服障礙,始得對境內資產保護信託取得拉瓦、內華達、羅德島等州之信託實務上採行。實質之執行效果。由於其信託行為發生地在美國本土,學理上稱為從美國境內資產保護信託之實際經驗觀察,「境內資產保護信託」。近幾年,美國各家信託境外資產保護信託亦是一種能夠有效地保護客戶公司大肆推廣,境內資產保護信託之數量,已遠資產免於潛在債權人追償之信託類型。由於境外公司超過境外資產保護信託。事實上,美國國內本即資產保護信託牽涉到跨國法律問題,債權人若想有類似資產保護信託之類型存在,其代表例即為對信託財產追償或強制執行,勢必遭遇較美國境禁止揮霍信託或浪費信託。例如依美國「信託法內資產保護信託更為艱困之阻礙;且因法律亦為第三次整編」第 58 條規定:7「除有第 2 項之情形、主權宣示之一種表現,各國各自擁有其立法及司本條評論 (b) 所列之原則及第 59 條之情形外,信法之自主權,除非各國願意攜手合作及相互承託條款若規定受益人不得轉讓受益權、亦不得被認,否則其他國家沒有資格干涉他國內政。
優點在於可以快速地反應地區市場的需求。在成本壓力小,但地區性需求差異大的業別/市場容易出現。˙缺點,總公司可能無法加速「經驗學習曲線」,與地區經濟規模,失去綜效。(三)全球型策略 (Global Strategy)代表案例:英特爾(Intel)、德州儀器(Texas Instruments)、摩托羅拉(Motorola) 策略特性:˙將全球視為一個市場。˙組織特性:總部比較中央集權,製造、研發與行銷聚集於少數經過選擇的地點。˙採用此一策略的企業管理聚焦在經濟規模上。低成本往往是其策略核心。不客製化來迎合地區需求。擅於利用經濟規模打價格戰。˙優點是可以有效降低成本、追求利潤。˙在製造業、重工業都常見。例如晶圓製造。(四)跨國境外公司整合型策略(Transnational Strategy)代表案例:Caterpillar 、(GM,後期)策略特性:˙正視地區市場存在差異,可視為國際性策略的改進版。˙組織特性:總部部份中央集權,同時部份授權地方進行決策,總部與分公司之間的溝通正式化,且更為緊密。組織功能全球化佈局,「在哪裡最有優勢,就在哪裡做」。˙強調在擴大地區經濟規模的同時降低學習曲線,以知識管理等方法,發展核心競爭力,同時因應地區市場需求。˙意圖融合國際型策略與在地化策略的優點,滿足地區市場需求,同時降低成本。
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