公司還只能做一些信息系統集成、3G智能手機軟件開發、弱電工程等開發項目

 在IBM的兩年，劉洋學會了基本的生意規則。剛進IBM時，劉洋的月薪是6000-7000元，快要離職時，月薪已經過萬。如果現在還在IBM，薪水估計早就翻番了，但我不後悔。”劉洋說，在IBM工作的後期，他一邊着手創業，一邊還要做好IBM的工作，一天只能睡四五個小時，雖然很艱難，但經過幾個月的努力，公司籌備得已有模有樣了。湊夠200萬註冊資金后，2009年8月31日，劉洋的攜恩科技正式成立。第一單生意是幫一家公司做搞活動用的視頻監控軟件，總金額1萬元左右。這單生意，劉洋賺了2000元，但算上人力成本還是虧了。隨後，劉洋接了一單為某政府部門做網站的工作，“一共7000元，做了4個月，當時兩個軟件工程師在做這個項目，每人每月工資至少3000元，算下來是虧本的。”但劉洋不後悔，因為那單生意對方非常滿意，從而為他在業界贏得了口碑，也為後來源源不斷的單子打下了基礎。C：初嘗成果農村包圍城市一年營業額超千萬談及做生意的經驗，劉洋最大的感受是“誠信，講信譽，吃虧是福”，“公司剛開業時生意很少，偶爾接到一單，不管能賺多少錢，我們都全力以赴，就算是賠本也在所不惜。”2009年攜恩科技的營業額僅27。6萬元，到2010年一下子飆升到了1020萬元，盈利200萬元。今年3月，攜恩科技獲得由高新區黨工委管委會頒發的“優秀創業企業”稱號。目前，攜恩科技有3處辦公場所，分別位於成都萬達廣場、世紀電腦城以及雅安溫州商城，“之所以在雅安設點，是想走"農村包圍城市"的道路。”劉洋說。劉洋的公司還只能做一些信息系統集成、3G智能手機軟件開發、弱電工程等開發項目，但他已開始在電子科技大學攻讀MBA課程，“希望能把公司登記管理得更規範。”　
　


它是在說超過50萬的部分,假設資本利得=150萬,那超過50萬免稅的是100萬,這100萬第1年繳100×17%=17萬,第2年繳(100-17)X10%=8.3萬,17+8.3=25.3 –> 約繳25% (去掉零頭)所以只要開始賣股票,就很划不來但　資本利得　＝　買賣股票的價差　（不管有沒有除息)所以如果賣股票得到　＋價差,參加除息後賣出股票得到　-價差,這2個是可以相抵,這樣子就可以慢慢把　資本利得　轉成　配息所得（稅率固定是10%）說起來容易,實際操作起來限制很多,很麻煩,所以這種方式成立投資公司還是佔不到便宜!那哪1種人適合成立投資公司?根據我的看法 : 99.9%的人都不應該成立投資公司,但還是有少數人是適合的.1. 集資很多很多億的專業投資公司2. 你每年配息好幾百萬,公司登記只要繳10%(但最後1分配還是會跑到個人所得)3. 擁有很多未上市的大股東(其實就是案例3+大股東身分)。
　


想出來的商業模式不是你的，做出來的才是你的。不被市場認可的所謂完美商業模式都是耍流氓。4.進攻市場領導者失利創業過程有幾個重要的關口要過，其中之一就是在自己的創業根據地成功之後擴張路徑的選擇。除非你是全新模式的開拓者，或握有顛覆行業規則的殺手鐧，否則，千萬別在市場領導者的堡壘市場發動強攻，如果這個行業比較成熟的話，就更要小心。不少前期成功的創業者，在激情、勇氣、夢想和急於求勝的心魔作用下，很容易想畢其功於一役，集中優勢兵力進攻市場領導者的大本營，這非常危險。市場本來就易守難攻，公司登記領導者的壁壘市場往往又集結了最強的力量。要撬動這樣的市場要耗費巨量的人力、財力，就算一時有些進展，也會因為對方的反擊，陷入長期的拉鋸狀態，消耗大量的成本、精力和鬥志，頁影響了其他市場的開發和投入。而且過早將自己的優缺點暴露在強者的眼皮底下，或過早被行業領導者鎖定為主要競爭者，對創業公司均構成巨大的壓力，甚至會直接威脅到既有市場的生存。三、搞不定資本1.投資人衝突很多投資人會承諾把資金分階段付給被投公司，這時創業者要警惕，一定要把在手的錢當成「唯一的錢」來規劃使用,不要把預期的或承諾的錢當成在手的錢來規劃使用。預期和承諾無論在當初看起來多麼確定和真誠，都是基於當時形勢和認識的，而創業試錯期的一敗再敗足以改變合作夥伴在初期給予的任何預期和承諾。既然在手的錢就是唯一的錢，試錯又是無法避免的，那麼，不要一次投入所有兵力而要保留再試一次的資源，就成為試錯期的基本原則。同時，創業者也需要為企業積極籌措新的發展資金，但永遠記住，只要錢還沒有到賬，就可能永遠到不了賬，一定要有靠自身積累滾動發展的兩手準備，千萬不要基於預期而大幹快上，結果萬事俱備，只欠東風,把自己置於尷尬被動地位，甚至一分錢憋死英雄漢。
　

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