怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向

創辦一個公司登記，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。1、怎樣尋找創業模式創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。2、怎樣確立創業目標賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。3、怎樣制訂創業原則在創立公司的時候，你不應該一直想着什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。4、怎樣規劃創業步驟這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。5、怎樣創造創業條件創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。6、怎樣確定創業期限一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
　


給別人打工何時是個頭？在商海多年，有了積累都想獨立門戶，慣看商海風雲，自諳是深知此道，再說，公司登記又不是一件難事，何不自己做老闆試一試？筆者認為，若自己有獨立運作能力，在條件允許的情況下，說不定下一個“市場大亨”就是你！　　在什麼條件下才可以考慮創業呢？除了個人的經驗值，社會資源之外，開辦公司至少還要有三大元素。不知你想過什麼？人應當是第一元素。沒有人，一切都無從談起，企業本是人組成的，以人為本嘛。人，分兩種，一是你自己，你適合做老闆嗎？就是說你是否有做領導者的魄力和眼光？魄力就是你的做事決斷，你的性格決定你的命運，你是為人謹慎從事還是馬大哈，先做再說？君臣佐使，你能做好哪個級？作為一個決策者，你是否有容人之心，若你是勝則證明自己“高瞻遠矚”，敗則罪歸於廣大員工，恨是自己生不逢時，用人不當。如果是這樣，你要三思。不能憑大腦的一時發熱或是想當然的能操控全盤，其實上，遠不是這樣，遠不說核算的投入產出比，一個個數據從紙上活生生的變成現實，讓你心神亂跳，就是與廠家談判，與下游洽談，與員工溝通就讓你忙得暈頭轉向。你還有時間去想你“羽扇輕搖，英姿勃發，一時煙飛櫓滅”嗎？公司的生命周期等同於產品的生存周期，每月的“出糧日”就是市場對經營效益的自動檢驗。眼光就是你的遠見，你要做一個什麼樣的企業，你心裡應當明白？如果僅僅是為了一個產品或是一個想法而去註冊一家公司，你就要考慮一下：這個產品的利潤空間有多高？這個你發現的“藍海市場”在市場上是否有技術保障或專利保護？產品的供應方是否就是源頭？給你的市場空間有沒有限制？最為關鍵的就是這個產品的使用價值和需求價值有多大？如果是說，你只是一個三道販子，市場是一畝三分地，產品又沒有什麼技術含量，那筆者就勸你三思一下。　　

　


大家可以發現，註冊公司登記也不省事，和公司相比有哪些不同呢？下面就以對比的形式來分析一下一、註冊資本個體户在進行工商註冊登記時，沒有註冊資本最低要求。 註冊公司，新法中在註冊資本登記條件方面取消了最低註冊資本限制，目的是推行“寬進嚴出”。以前註冊公司的話是需要驗資的，現在不需要驗資。註冊公司最低1塊錢最高無限制。但是其他以註冊資本為審批的相關部門並沒有放寬條件，比如政府招投標的項目、企業向銀行貸款時，這類公司就容易遇到閉門羹，運行起來較難。二、註冊流程個體户沒有銀行基本户等問題。公司要按照 工商核名-領取營業執照-刻章-銀行開户-國地税報到-買税控機、領取税控盤這一流程。三、優惠政策個體户能享受的各類扶持獎勵政策較少，公司可以享受國家和地區的各類優惠政策。四、税收企業一般是根據企業的經濟性質和經營業務來確定企業應繳納的税種和税率；每個月按時向税務申報税哦，即使沒有開展業務不需要繳税，也要進行零申報，否則會被罰款的。個體户一般是税務機關根據其所在位置、規模、員工人數、銷售商品等等來估算你的銷售額，然後再給定税，也就是每月交納固定數額的税款。但如果經常開票超過所定税額，税務局會調高税金。

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